Weniger Reibungsverluste,
bessere Ergebnisse.

Als Enterprise Agile Coach unterstütze ich Unternehmen bei der Implementierung digitaler Produkte, der individuellen Einführung von Frameworks und Methoden, sowie der Entwicklung ihrer Organisation.

✔ 20+ Projekte und Transformationen begleitet
✔ Für z.B. Porsche Digital, ERGO, toom Baumarkt und Deutsche Post
✔ 10+ Jahre Führungserfahrung in IT und Produktmarketing

Qualifikation

Zertifizierung

SAFe Programm Consultant, SPC

Scrum Master Advanced, SOA

Product Owner Advanced, POA

Kanban Management Professional, KMP

Ausbildung

European Business Coach™

Strategie Programm,
St. Galler Business School

Diplom Betriebswirt (HD), AfW Bad Harzburg

Diplom Informatiker, HTWG Konstanz

Karriere

  • 10+ Jahre als Senior Manager in internationalen Consulting Unternehmen für digitale Produkte und Plattformen

  • 10+ Jahre Führungserfahrung im mittleren Management in den Bereichen Programme Management, eCommerce, Business Operations

  • 15+ Jahre als unabhängiger Consultant und systemischer Business Coach

  • Fokusbranchen: Telekommunikation, Automotive, Versicherung, Energie, Einzelhandel, Maschinenbau, Öffentlicher Sektor

Arbeitsweise

Ich bin ein konsequenter Pragmatiker mit Haltung. Mein Prinzip: Alles ist erst mal denkbar. Meine Auswahl: Was nützt UND was zur Organisation und ihren Menschen passt.

Statt vorgefertigte Antworten zu liefern, suche ich die richtigen Fragen und kombiniere dann bestehende Ansätze, Methoden und Werkzeuge zu maßgeschneiderten Lösungen.

Kundenstimmen

Porsche Digital
BMW
ERGO
toom Baumarkt
Vodafone
T-Mobile
SWYX
Telefonica
Bundesagentur für Arbeit
EnBW
Deutsche Post

Dein Nutzen

Du kennst die Reibungen zwischen Produktseite und Umsetzung.

Als Produktverantwortlicher, Engineering Lead, Delivery Lead oder Programme Manager sind das deine konkreten Vorteile aus unserer Zusammenarbeit:

In den Medien

Für ein Team bei Porsche Digital durfte ich einen experimentellen Organisationsansatz auswählen, mit dem wir in nur 3 Monaten ein digitales Produkt von der Idee bis zum MVP entwickeln konnten. Das gelang, in dem wir etablierte Vorgehensweisen hinter uns liessen und mit minimalem Setup, maximaler Selbstorganisation und radikaler Fokussierung auf die Kernwertschöpfung arbeiteten.

Im Buch „Agile Power Guide” der Handelsblatt Fachmedien ist dazu ein Erfahrungsbericht erschienen, den Du als PDF hier herunterladen kannst.

Agile Power Guide

Dierk Söllner vom Podcast „DevOps auf die Ohren und ins Hirn” hatte mich eingeladen, um mit ihm über die verschiedenen Spielarten und Trends des agilen Coaches (Enterprise Level vs. Team Level) und den damit verbundenen Trends in der Produktentwicklung zu sprechen.

Das Thema war inspiriert von einem Blogbeitrag von Svenja Hofert, und das Thema hatte uns so angeregt, daß am Ende zwei Folgen daraus wurden.

Aus meinem Blog:

Miguel May Termin Vereinbarung

Kontakt

Konnte ich Dein Interesse wecken? Sollen wir uns unverbindlich über Dein Thema austauschen und prüfen, wie ich Dich sinnvoll unterstützen kann?