Weniger Reibungsverluste,
bessere Ergebnisse.

Als Enterprise Agile Coach unterstütze ich Unternehmen bei der Implementierung digitaler Produkte, der individuellen Einführung von Frameworks und Methoden, sowie der Entwicklung ihrer Organisation.

✔ 20+ Projekte und Transformationen begleitet
✔ Für z.B. Porsche Digital, ERGO, toom Baumarkt und Deutsche Post
✔ 10+ Jahre Führungserfahrung in IT und Produktmarketing

Kontakt aufnehmen

Qualifikation

Zertifizierung

SAFe Programm Consultant, SPC

Scrum Master Advanced, SOA

Product Owner Advanced, POA

Kanban Management Professional, KMP

Ausbildung

European Business Coach™

Strategie Programm,
St. Galler Business School

Diplom Betriebswirt (HD), AfW Bad Harzburg

Diplom Informatiker, HTWG Konstanz

Karriere

10+ Jahre als Senior Manager in internationalen Consulting Unternehmen für digitale Produkte und Plattformen
10+ Jahre Führungserfahrung im mittleren Management in den Bereichen Programme Management, eCommerce, Business Operations
15+ Jahre als unabhängiger Consultant und systemischer Business Coach
Fokusbranchen: Telekommunikation, Automotive, Versicherung, Energie, Einzelhandel, Maschinenbau, Öffentlicher Sektor

Arbeitsweise

Ich bin ein konsequenter Pragmatiker mit Haltung. Mein Prinzip: Alles ist erst mal denkbar. Meine Auswahl: Was nützt UND was zur Organisation und ihren Menschen passt.

Statt vorgefertigte Antworten zu liefern, suche ich die richtigen Fragen und kombiniere dann bestehende Ansätze, Methoden und Werkzeuge zu maßgeschneiderten Lösungen.

Kundenstimmen

„Miguel ist in der Frühphase einer strategischen Produktentwicklung als Berater bei uns eingestiegen und hat maßgeblich dazu beigetragen, aus einer breiten Vision ein konkretes und vor allem realisierbares Produkt zu destillieren und zu formen. In der Entwicklung hat er uns als Coach geholfen agile Frameworks konsequent immer wieder im Dienste des Kunden und der Unternehmensziele einzuführen und auszurichten."

David Appold
Product Manager bei Porsche Digital
„Miguel hat uns während der Initialisierungsphase eines großen agilen IT-Plattformprojektes als Coach mehrere Monate unterstützt. Sein Commitment, seine Methodenkenntnis und seine Managementfähigkeiten haben substantiell zum erfolgreichen Start und nachhaltigen Setup des Projektes beigetragen."

Kai Ebenrett
Board Member bei Qvest Digital AG
„Miguel war in der Set-Up Phase unserer neuen Cross Channel Einheit von Anfang an dabei und hat uns als Coach unterstützt und beraten. Seine direkte und offene Art, seine tiefe Methodenkenntnis und sein unermüdlicher Einsatz haben maßgeblich zu einem erfolgreichen Launch unserer Plattform beigetragen."

Stefanie Holl
Head of Operations X-Channel bei toom
„Unsere Energiewirtschaft befindet sich wegen der Energiewende und der Digitalisierung in einem großen Umbruch. Um diese Herausforderung anzugehen war Miguel für unser Produktteam ein wichtiger und hilfreicher Impulsgeber. Gerade am kritischen Beginn unserer Reise hat er mit seinem Wissen, Kompetenz und Erfahrung entscheidend beigetragen, dass wir auf dem richtigen Weg sind.“

Michael Kreutle
Senior Manager Digitalisierung Netze BW
„Miguel ist ein kreativer und fähiger Kopf, der uns wichtige Impulse gegeben hat. Auf Basis seiner analytischen Fähigkeiten und seiner Berufserfahrung ist er ein exzellenter Management-Berater. Seine Persönlichkeit macht ihn zusätzlich zu einem erfolgreichen Netzwerker, einem hervorragenden Coach sowie zu einem sehr anregenden Gesprächspartner.”

Andreas Gerlach
Senior Manager bei Reply
„Miguel May hat uns dabei unterstützt, von langjährigen Prozessen auf ein an Kundenbedürfnisse angepasstes Produktvorgehen umzusteigen. Er hat uns keine Standard-Methode „aufgedrückt“, sondern zusammen mit uns die passende Methodik für Z-Laser entwickelt. Seine pragmatische Art die Herausforderungen anzupacken passt gut zu uns als mittelständisches Unternehmen. Dank der ihm eigenen Prise Humor hat die Zusammenarbeit Spaß gemacht."

Dr. Hans Ebinger
CEO Z-Laser
"Die Zusammenarbeit mit Miguel May entstand bei einem Projekt, das er in den Bereichen Portfolio Management und strategische Ausrichtung begleitete. Ich erlebte Miguel als einen äußert ambitionierten, zielorientiert und fokussiert arbeitenden, jedoch gleichzeitig sehr auf die Arbeit im Team bedachten Berater, der das Team um ihn herum stets auf motivierende und faire Art und Weise dirigierte. Ich bin dankbar für die vielen wertvollen Denkanstöße und Lösungsansätze."

Ilka Schulte
Marketing Executive bei Quintiq
„Ich hatte das Vergnügen, mit Miguel als Berater zusammenzuarbeiten, und war von seinen Fähigkeiten und seiner Professionalität sehr beeindruckt. Er verfügt über ausgeprägte analytische und kommunikative Fähigkeiten und hinterfragt sofort die Fragen, die für den Erfolg wirklich entscheidend sind. Und obendrein ist er ein wirklich netter Kerl und ein großartiger Teamplayer.“

Richard Tyroller
Strategic Development bei Novatech Solar
„Miguel kam in einer entscheidenden Projektphase als Coach und strategischer Unterstützer des Product Owners in unser Team. Er half uns, Rollenverständnisse zu schärfen, agile Abläufe bei Porsche Digital neu auszurichten und das Produkt auf den Erfolgspfad zu bringen."

Tobias Kardach
Product Manager bei Porsche Digital
„Miguel hat uns in einer kritischen Phase einer agilen Produktentwicklung für eine neue Generation von Client-Anwendungen als Coach unterstützt. Er ist ein sehr fokussierter, intelligenter Mensch und Schnelldenker. Während des Projekts konnte ich seine professionelle Einstellung und sein hohes Engagement für die anstehende Aufgabe erleben."

Kai Fröse
Head of Product bei Swyx

Dein Nutzen

Du kennst die Reibungen zwischen Produktseite und Umsetzung.

Als Produktverantwortlicher, Engineering Lead, Delivery Lead oder Programme Manager sind das deine konkreten Vorteile aus unserer Zusammenarbeit:

Durch besseren Fokus und klarere Trade-offs fließt die verfügbare Zeit in echten Fortschritt statt in Nacharbeiten. Weniger Churn durch Prioritätswechsel und keine Schleifen wegen unklarer Anforderungen beschleunigen die Lieferung.
Durch frühe Risiko-Transparenz werden Abhängigkeiten und technische Hürden sichtbar, bevor sie deine Planung kippen. Deine Zusagen gegenüber Stakeholdern und Management bleiben belastbar, weil du auf realistischen Grundlagen commitest.
Durch frühe Klärung von Erwartungen, Scope und Constraints werden Missverständnisse zwischen Produktseite und Entwicklung entschärft, bevor sie eskalieren. Das reduziert Stress auf beiden Seiten und schafft ein produktiveres Miteinander.
Durch früheres Feedback erfährst du rechtzeitig, welche technischen Constraints und Dependencies relevant werden – bevor du Commitments machst. So kannst du aktiv steuern statt nur auf Probleme zu reagieren.
Durch weniger Rework und Fehlimplementierungen reduzierst du die Verluste, die durch unklare Produktintention und späte Überraschungen entstehen. Mit sauberer Übersetzung in umsetzbare Arbeit holst du mehr aus dem gleichen Budget heraus.

In den Medien

Für ein Team bei Porsche Digital durfte ich einen experimentellen Organisationsansatz auswählen, mit dem wir in nur 3 Monaten ein digitales Produkt von der Idee bis zum MVP entwickeln konnten. Das gelang, in dem wir etablierte Vorgehensweisen hinter uns liessen und mit minimalem Setup, maximaler Selbstorganisation und radikaler Fokussierung auf die Kernwertschöpfung arbeiteten.

Im Buch „Agile Power Guide” der Handelsblatt Fachmedien ist dazu ein Erfahrungsbericht erschienen, den Du als PDF hier herunterladen kannst.

Dierk Söllner vom Podcast „DevOps auf die Ohren und ins Hirn” hatte mich eingeladen, um mit ihm über die verschiedenen Spielarten und Trends des agilen Coaches (Enterprise Level vs. Team Level) und den damit verbundenen Trends in der Produktentwicklung zu sprechen.

Das Thema war inspiriert von einem Blogbeitrag von Svenja Hofert, und das Thema hatte uns so angeregt, daß am Ende zwei Folgen daraus wurden.

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