Weniger Reibungsverluste,
bessere Ergebnisse.
Als Enterprise Agile Coach unterstütze ich Unternehmen bei der Implementierung digitaler Produkte, der individuellen Einführung von Frameworks und Methoden, sowie der Entwicklung ihrer Organisation.
✔ 20+ Projekte und Transformationen begleitet
✔ Für z.B. Porsche Digital, ERGO, toom Baumarkt und Deutsche Post
✔ Pragmatisch und Framework agnostisch (z.B. Scrum, Kanban, SAFe, LeSS)
Kundenstimmen
Zertifizierung
SAFe Programm
Consultant, SPC
Scrum Master
Advanced, SOA
Product Owner
Advanced, POA
Kanban Management
Professional, KMP
European Business
Coach™, EBC
Dein Nutzen
Ich bin ein konsequenter Pragmatiker. Statt generische Antworten zu liefern, suche ich die richtigen Fragen und kombiniere dann bestehende Ansätze, Methoden und Werkzeuge zu maßgeschneiderten Lösungen.
Meine Auswahl: Was nützt UND was zur Organisation und ihrer Kultur passt.
Als Produktverantwortlicher, Engineering Lead, Delivery Lead oder Programme Manager sind das deine konkreten Vorteile aus unserer Zusammenarbeit:
-
Durch besseren Fokus und klarere Trade-offs fließt die verfügbare Zeit in echten Fortschritt statt in Nacharbeiten. Weniger Churn durch Prioritätswechsel und keine Schleifen wegen unklarer Anforderungen beschleunigen die Lieferung.
-
Durch frühe Risiko-Transparenz werden Abhängigkeiten und technische Hürden sichtbar, bevor sie deine Planung kippen. Deine Zusagen gegenüber Stakeholdern und Management bleiben belastbar, weil du auf realistischen Grundlagen commitest.
-
Durch frühe Klärung von Erwartungen, Scope und Constraints werden Missverständnisse zwischen Produktseite und Entwicklung entschärft, bevor sie eskalieren. Das reduziert Stress auf beiden Seiten und schafft ein produktiveres Miteinander.
-
Durch früheres Feedback erfährst du rechtzeitig, welche technischen Constraints und Dependencies relevant werden – bevor du Commitments machst. So kannst du aktiv steuern statt nur auf Probleme zu reagieren.
-
Durch weniger Rework und Fehlimplementierungen reduzierst du die Verluste, die durch unklare Produktintention und späte Überraschungen entstehen. Mit sauberer Übersetzung in umsetzbare Arbeit holst du mehr aus dem gleichen Budget heraus.
In den Medien
Für ein Team bei Porsche Digital durfte ich einen experimentellen Organisationsansatz auswählen, mit dem wir in nur 3 Monaten ein digitales Produkt von der Idee bis zum MVP entwickeln konnten. Das gelang, in dem wir etablierte Vorgehensweisen hinter uns liessen und mit minimalem Setup, maximaler Selbstorganisation und radikaler Fokussierung auf die Kernwertschöpfung arbeiteten.
Im Buch „Agile Power Guide” der Handelsblatt Fachmedien ist dazu ein Erfahrungsbericht erschienen, den Du als PDF hier herunterladen kannst.
Dierk Söllner vom Podcast „DevOps auf die Ohren und ins Hirn” hatte mich eingeladen, um mit ihm über die verschiedenen Spielarten und Trends des agilen Coaches (Enterprise Level vs. Team Level) und den damit verbundenen Trends in der Produktentwicklung zu sprechen.
Das Thema war inspiriert von einem Blogbeitrag von Svenja Hofert, und das Thema hatte uns so angeregt, daß am Ende zwei Folgen daraus wurden.
Aus meinem Blog
Kontakt
Konnte ich Dein Interesse wecken? Sollen wir uns unverbindlich über Dein Thema austauschen und prüfen, wie ich Dich sinnvoll unterstützen kann?